El estado actual del área de informática (Art Status of TI)
Elaborar Planes Estratégicos de TIC alineados al Plan Estratégico de Negocio
Evaluar y Seleccionar Proveedores de Soluciones Tecnológicas a nivel de Hardware, Software y Comunicaciones con apoyo en la Contratación.
Evaluar, Seleccionar e Implementar Soluciones Tecnológicas Integradas (ERP, CRM, SCM,BI, Toma de decisiones, Documental).
Gerencia de Proyectos Informáticos
Sensibilización Gerencial con temas de TI y procesos de negocio
Gestión y diagnóstico en áreas de TIC. (Grado de obsolescencia de su actual infraestructura tecnológica).
AUDITORÍA INFORMÁTICA
Planeación y Gestión áreas de Auditoría Informática.
Gestión y diagnóstico en áreas de Auditoria Informática
Tester o pruebas a la calidad y madurez del software.
Control y Seguridad en el área de Tecnología & Información - TI
Evaluación de aplicaciones en Desarrollo
Evaluación y Gestión en Planes de Continuidad de Negocio (BCM / BIA).
Gestión en la Administración de Riesgos Empresa e Informáticos.
INTERVENTORÍA
Ejercer control de ejecución y supervisión de contratos de TIC (Interventoría Proyectos)
Ejercer control de ejecución y supervisión de contratos de implementación de ERP.
Elaborar Términos de referencia (RFP´s) y Pliegos de condiciones.
SEGURIDAD INFORMÁTICA
Planeación y Gestión áreas de Seguridad Informática.
Sistema de Gestión de Seguridad Informática.
Transferir Conocimiento
La Planeación Estratégica de Tecnologías de Información y Comunicaciones (PETIC)
PETIC es considerada una herramienta importante para ordenar los esfuerzos de incorporación de las nuevas Tecnologías Información y Comunicaciones (TIC) a la organización. PETIC establece las políticas requeridas para controlar la adquisición, el uso y la administración de los recursos de TI (Tecnología Informática). Integra la perspectiva de negocios y organizacional con el enfoque de TIC, en el que las estrategias sufren una continua adaptación, innovación y cambio, que se refleja en los elementos funcionales que componen toda la organización con el propósito de establecer un plan informático que responda a las necesidades del negocio, al mejoramiento de sus procesos operacionales, al incremento de la productividad y al éxito de la empresa. Su proceso de desarrollo está relacionado con la creación de valor a través de un plan de transformación disruptivo, dinámico y flexible, que revise y examine desde el estado actual en que se encuentra la organización, hasta su estado final esperado de automatización y/ó sistematización, esto, totalmente alineado con la estrategia de negocios y pensando siempre en crear una ventaja competitiva. En consecuencia, esimportante que toda empresa posea una metodología y un planeamiento de la información del negocio con estrategias claras de TIa corto, mediano y largo plazo.
En síntesis, el PETIC alineado a las estrategias de negocio logran una clara sinergia con el modelo operativo, la estrategia de TI, la arquitectura de SI, la arquitectura tecnológica, la estructura de la organización informática y las prioridades de los sistemas, entre los módulos más relevantes. Esto permite a la empresa soportar los cambios en el entorno y reorganizar su estructura interna de manera natural.
Clientes
Sociedad Portuaria de Santa Marta
Ministerio de Minas y Energía
Ministerio de Educación
Weatherford Colombia Limited
4-72 Red Postal de Colombia
Instituto Distrital de Turismo
Confecamaras.
Hospital Militar Central
Colinagro
Seguros del Estado
RedAssist
Softmanagement S.A.
Grupo SIS S.A.
Evaluando S.A.
Agro S.A.
Progen S.A.
Compartir y Gestionar Conocimiento
El gestionar y transmitir conocimientos en Negocios, Tecnología, Información y Comunicaciones es una oportunidad para analizar y evaluar el desempeño actual y potencial de los colaboradores de su empresa a fin de definir e implementar acciones de desarrollo y mejoramiento de las habilidades del talento humano de su organización.
Ofrecemos los siguientes Cursos, Conferencia, Talleres y Seminarios:
Gerencia Estratégica Negocios.
Gerencia Estratégica de Tecnología.
Gerencia de Proyectos IT.
Gerencia y Administración de Sistemas de información.
Gestión de Sistemas de Seguridad de la Información.
Gestión y Administración de la Información.
Gestión de Cambio. Enfoque efectivo.
Gestión y Administración de Procesos (BPI).
Gestión y Administración del Riesgo.
Gestión y compartir del Conocimiento.
Administración de Proyectos ERP.
Herramientas de Productividad (Ofimática, MS Project).
Implementación de Sistemas de Información ERP.
Interventoría de Proyectos IT.
Evaluación y Gestión de Riesgos.
Auditoria y Controles en Informática.
Sistemas de Gestión de Seguridad de Información.
ASESORÍAS Y COACHING
Coaching Organizacional, Equipos, Líderes, Negocios y Toma de Decisiones.
Entender y concebir la empresa a través de la cadena de valor y de sus procesos estratégicos, de negocio y de apoyo relacionados con las TIC´s.
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